Um sistema engargalado e uma liderança disposta a dar transparência aos problemas gerou a oportunidade de aplicar o Kanban em Fluxos Jurídicos de alto impacto para os negócios da Empresa.

Nesta apresentação mostraremos a importância do entendimento da cadeia de valor "end-to-end" do problema sinalizado: lentidão no processo de geração de Contratos e Acordos de confidencialidade (NDAs). Também exploraremos como o trabalho foi conduzido, a correlação com as práticas e princípios do Kanban, o uso de métricas e de uma abordagem sistêmica.

Concluiremos explorando a importância da liderança para a evolução do nível de maturidade do Kanban e como isto pode impulsionar a maturidade organizacional nas soluções dos seus problemas.

Mariana Zaparolli Martins

Experimentadora e disseminadora da cultura ágil desde 2013, com mais de 10 anos de experiência no mercado de Tecnologia. Atua no PagSeguro com Agile Coaching e Governança Lean de Portfólio a 3 anos, catalisando a agilidade e as práticas enxutas em toda a organização. Participante ativa das comunidades de Lean Kanban e Agilidade e palestrante nos principais eventos ligados a estes temas (TDC, Scrum Gathering, Agile Trends e Lean Kanban).

Natalia de Souza Manha

Experimentadora e disseminadora da cultura Lean desde 2007, com mais de 10 anos de experiência no mercado de Tecnologia. Atua no PagSeguro com Agile Coaching e Governança Lean de Portfólio a 8 meses, catalisando a agilidade e as práticas enxutas em toda a organização. Participante ativa das comunidades de Lean Kanban e Agilidade e palestrante nos principais eventos ligados a estes temas (TDC, Agile Trends, Lean Kanban e Agile Brazil).

O uso do Kanban é reconhecido como forma de melhorar eficiência. Mas Lean Kanban é muito mais do que isso: aplicado na busca da aderência ao propósito de organização e consumidores, ele inicia uma revolução na forma como trabalhamos.  Nesta palestra apresentaremos alguns cases onde o Fit-for-Purpose e a busca pelo produto certo guiou a criatividade e engajamento de pessoas comuns, gerando resultados incríveis.

Andressa Chiara 

Agile Coach na K21, Product Manager, co-criadora da iniciativa ToT, na vertical “Produto”, editora Brasil da publicação Code Like a Girl (codelikeagirl.io) e certificada como CSM, PSMI, CSPO, CSP, KMP I, MGMT3.0.

Marco Dubovski

Product Owner no PagSeguro, co-criador da iniciativa ToT, na vertical “Negócios” e certificado como CSM, CSPO, KMP I, MGMT3.0.

Sabe aquela história de “comece com Kanban na próxima segunda-feira?” Pois é, começamos! Vou compartilhar as oportunidades que proporcionaram meu início na jornada com times Kanban, o “convencimento” da liderança, os primeiros kaizens e como tenho apoiado semanalmente novos times a trabalhar com esse método evolucionário. Conheça Kanban na prática, benefícios e pontos de atenção que tenho observado desde o primeiro passo: a formação KMP I.

André Suman Pereira

Bacharel em Ciências da Computação pela UNESP Rio Claro, Kanban Management Professional (KMP), Certified SAFe 4 Agilist, Certified Scrum Professional e Certified ScrumMaster. Trabalha desde 2006 com desenvolvimento de software para o Mercado Financeiro, tendo o primeiro contato com agilidade em 2011. Atualmente como Agile Coach, tem uma "caixa de ferramentas" lotada de métodos, frameworks e práticas para aplicar nos mais diversos contextos do Banco Santander Brasil. Toca sanfona, adora mágicas e pescaria, mas ainda acha que ajudar times a entregar valor com melhoria contínua é o que faz melhor.

Seu time está "patinando" por um tempo, ou você assumiu a liderança de um time que está com dificuldades, ou ainda você lidera um time que está sobrecarregado e você tem a missão elevar esse time ao próximo nível? Você não está sozinho, essa é uma realidade mais comum do que você imagina, nós também já passamos por esse cenário.

Vamos contar como o Método Kanban, os atos de liderança, o gráfico CFD, as métricas de Lead Time e o Limite do Trabalho em Progresso nos ajudaram a promover mudanças e identificar os comportamento que deveríamos repetir e evitar para levar um time para o próximo nível no período de 6 meses, apresentando quais técnicas e análises utilizamos para manter a performance.

Esta é uma palestra sobre um caso real que foi vivido por nós na empresa Resultados Digitais e esperamos que você possa se inspirar e também estimular os atos de liderança na sua empresa.

Cleiton Mafra (Caco)

Agile Coach e Kanban Management Professional, já treinou mais de 400 pessoas no Método Kanban e ajudou mais de 40 times a adotar o método. Como Agile Coach ajuda empresas de tecnologia a terem sucesso e resultados de longo prazo usando a simplicidade. Possui 15 anos de sólida experiência em diferentes cenários, desde startups até grandes empresas. É especialista em práticas ágeis, Método Kanban, métricas e indicadores, gestão de produtos, design thinking e em criar times de alta performance.

Atualmente é Agile Coach para os times de Engenharia e Produto na Resultados Digitais, uma empresa de tecnologia em rápido crescimento. Seu principal produto é o RD Station Marketing, uma plataforma de automação de marketing com mais de 15.000 clientes em mais de 20 países ao redor do mundo.

Saimon Nunes

Empreendedor, líder, gestor e coordenador de times de alta performance, apaixonado por tecnologia, gestão de pessoas e agilidade. Possui 19 anos de experiência liderando times de diversos mercados, contextos e indústrias diferentes, tendo trabalhado com grandes empresas do mercado nacional e internacional. É Coordenador de Engenharia na Resultados Digitais, uma empresa de tecnologia em rápido crescimento atuando junto com o Cleiton no RD Station Marketing.

Em um mundo em mudança constante a lei da evolução, que dita a sobrevivência do mais apto, estará cada vez mais presente no competitivo mundo corporativo moderno. Adapte-se ou morra. Don Reinertsen no seu livro que pode ser considerado um manual de sobrevivência das empresas contemporâneas, nos ensina que o caminho para a adaptação é a descentralização do processo de decisão, possível através da distribuição da informação e encorajando atos de liderança em todos os níveis. Nesta apresentação, Rafael Cáceres mostrará como em 2 anos transformamos a Taller em uma organização que aprende, evoluindo em direção a uma melhor adaptação na selva competitiva do século XXI.

Rafael Caceres

Fluxonomista, Programador e Empreendedor. Co-fundador da Taller.

Imagine que seja possível emergir melhorias na sua organização e aumentar a maturidade para o nível 1 do KMM em apenas 5 dias, fazendo com que sua equipe tenha a visão de que há uma “luz no fim do túnel” para a solução dos problemas do dia a dia.  Imaginou? E se dissermos que isso é possível?

Aprenda a resolver problemas complexos em 5 dias conhecendo a metodologia que temos utilizado com sucesso para mudar o status quo de grandes organizações setando o mindset correto nos participantes para a aplicação de Kaizens com foco na redução dos desperdícios e melhoria contínua.

O Kaizen Week é uma metodologia baseada no Google Design Sprint com foco em melhoria de processos. O método consiste em compreender a situação atual, divergir ideias, convergir para o processo ideal, executar, validar e acompanhar as mudanças, contribuindo com o alinhamento da comunicação, engajamento dos participantes, muita colaboração e maturidade.

Nesta palestra apresentaremos informações reais da aplicação, resultados obtidos e dicas para que você possa tirar insights e aplicar na sua organização também. E então, acha que é possível? Assista a palestra e veja que sim, é totalmente possível.

Gabriel Pacheco

Profissional com vasta experiência em TI na área de desenvolvimento de software, em empresas de pequeno e grande porte e também em startup no exterior, atuando ao longo da carreira como Coordenador, Líder, Agile Coach, Scrum Master, Gestor de Projetos, Analista de Requisitos, Desenvolvedor e Consultor; Graduado em Ciência da Computação, Especialista em Engenharia de Software, MBA em Gerenciamento de Projetos e cursando MBA em Gestão Estratégica de Pessoas, Empreteco e com as certificações PMP, PSM, SAFe Agilist, CSPO, KMP e Management 3.0. Experiência em transformação ágil e ágil em escala auxiliando na melhoria de métodos, processos e ferramentas para maximizar geração de valor, melhoria contínua, comunicação e feedback através de conceitos do Lean, SAFe, Scrum, Kanban, XP, Management 3.0, OKR e a Filosofia de Gestão.

Marcia Bifulco

Profissional com sólida formação acadêmica e experiência em gerenciamento de projetos e metodologias ágeis. Conhecimento de Scrum, XP, SAFe, Lean, Kanban e Management 3.0. Atuação como Scrum Master, Gerente de Projetos de Sistemas, Coordenadora de Projetos e Coordenadora de Service Desk. Experiência em gerenciamento de equipes multidisciplinares, análise e mapeamento de processos, levantamento de requisitos. Conhecimento de ferramentas de gestão e qualidade: PDCA e Ishikawa.

Nesta palestra será apresentada uma implementação bem-sucedida do Método Kanban no McDonald's, mais especificamente no sistema de controle da cozinha e ponto de venda que conseguiu atingir uma melhora de 6 vezes no "time to market".

Descubra como aproveitamos situações inicialmente consideradas ruins para encabeçar uma implementação Kanban que trouxe benefícios muito rapidamente. Atos de liderança no time elevaram a qualidade dos processos e criaram uma cultura de melhoria contínua.

Rodrigo Rosauro

Kanban Management Professional, Kanban Coaching Professional e Accredited Kanban Trainer - Gerente Sênior de Arquitetura de Software, trabalhando com Kanban desde 2013

Nesta palestra apresentaremos os desafios e os resultados da implementação do Kanban no processo de Auditoria Interna de uma das maiores instituições financeiras do país, que teve como foco a redução do lead time dos projetos e o aumento da colaboração entre os times.

Renato Pereira Almeida

Superintendente de Auditoria de Tecnologia no Itaú-Unibanco. Graduado em computação pela USP e com MBA em finanças pela FIA com 13 anos de experiência em consultoria e auditoria em empresas como PwC e Itaú. Certificado em ITIL, Cobit, ISO 27002 e Professional Scrum Master.